Una de las funciones básicas de la dirección de una empresa es marcar el rumbo que ha de llevar a la adquisición de los objetivos propuestos y una de las herramientas más importantes para conseguirlo es el Control Presupuestario.
Parece ser que Séneca ya definió la función básica de la gerencia cuando dijo “No hay vientos favorables para quien desconoce su rumbo”… Aprovechando el símil náutico y si le añadimos: “El pesimista se queja del viento, el optimista espera que cambie y el realista ajusta las velas…”, entonces, tenemos la perfecta descripción de las funciones de la dirección de una empresa: Marcar el rumbo y ser proactivos para alinear a toda la empresa con su objetivo.
Es admirable como la mayoría de la gerencia de las pymes aplican estas directrices de manera meramente intuitiva haciendo valer su capacidad emprendedora y negociadora. Pero llega un momento en que la intuición no basta y existen herramientas de gestión que ayudan, potencian y mejoran la gestión de la dirección. Y esta herramienta de dirección realista y profesional es el Control Presupuestario.
El control presupuestario es la herramienta de gestión más importante que tiene el gerente y no debe considerarse como algo de finanzas exclusivamente.
Realizar el presupuesto y analizar las desviaciones con la realidad es la manera más realista de gestionar la empresa marcando el rumbo y ajustando las velas.
Porque un sistema de control presupuestario nos va a permitir conseguir, de una manera sencilla, tres puntos esenciales de la gestión de la empresa.
Quizás los amantes a la navegación lo tengan más fácil a la hora de aplicar las recomendaciones de Séneca, pero por si acaso para los demás un buen control presupuestario seguro que se lo facilita…
Si tienes alguna duda, consulta o quieres que te ayudemos a definir el control presupuestario, ponte en contacto con nosotros.
El apoyo de un consultor de gestión empresarial facilita las tareas y permite conseguir los objetivos empresariales de un modo más ágil y rápido.