Algunas empresas de consultoría pueden basar su trabajo en analizar una empresa y presentarle un proyecto de consultoría a modo de guía, dejando todo el proceso de implementación en manos del empresario y sin asegurarse de si los resultados que se van obteniendo son los que necesita la empresa o no. Este no es el modelo de trabajar la consultoría en Iberdac.
En Iberdac creemos en una consultoría realista, artesana, a medida de las necesidades de la empresa, por eso es la única consultoría de gestión empresarial con un modelo de inmersión con los clientes. Un modelo de consultoría único, que va desde el diagnóstico de necesidades hasta la implementación real dentro de la empresa, asegurando así que se consiguen resultados y valor real para la empresa.
La consultoría de gestión empresarial
A menudo, la palabra cambio lleva asociada implícitamente los conceptos de: sobresfuerzo, riesgo, salto a lo desconocido o la creencia de que no somos capaces de llegar a un nuevo estadio, a un nuevo escenario, que nos garantice una nueva estabilidad.
El empresario, a lo largo de su vida profesional se ve obligado a tomar decisiones de calado que afectan a la gestión de la empresa o a su estrategia futura, decisiones que en determinados momentos o situaciones pretende posponer.
La falta de información, de recursos económicos, de un equipo preparado, entre otros, son factores que paralizan la toma de decisiones y acometer los cambios que el empresario sabe que son tan importantes arrancar para mejorar o al menos mantener, una competitividad en un mercado tan competitivo y cambiante. De hecho, un empresario de éxito, por naturaleza, hoy en día y en un mercado que evoluciona tan rápido, debe ser un promotor constante del cambio.
Esto lleva al empresario a tener que dotarse de un compañero de viaje que le proporcione el apoyo necesario para gestionar el cambio con garantías de éxito, que le aporte conocimientos y experiencia para andar por una senda por la que antes no había caminado y por la que, ante cualquier dificultad, ante cualquier piedra en el camino, el empresario habrá intentado por sí mismo poner solución, superar el obstáculo.
Frente a cualquier nuevo reto, o nuevo entorno, el empresario a menudo debe adentrarse por una zona inexplorada, por un bosque para él virgen y sean cuales sean las circunstancias, cada intento de superar estas situaciones supone un desgaste y una utilización ineficiente de recursos si no se dispone de los medios y la metodología adecuada.
A veces los objetivos son adecuados pero el camino no es el idóneo. Otras veces los objetivos no son adecuados dadas las capacidades o recursos de que dispone la empresa.
Creemos que aportar tranquilidad al empresario y la rentabilidad de su empresa son los pilares fundamentales en el desarrollo de nuestro trabajo, por este motivo ponemos todo nuestro foco en la persona, trabajando desde dentro para asegurarnos que la consultoría se convierte en una realidad útil para el día a día del empresario y de su empresa.
Porque la consultoría va mucho más allá de un manual. No seguimos una ruta genérica con cada cliente porque cada cliente tiene sus propias necesidades e inquietudes. Analizamos con detalle, escuchamos con detenimiento y exponemos los resultados medidos para mostrar la realidad actual.
Una vez presentado el proyecto, nos involucramos con el cliente para que se consigan los objetivos propuestos. Elaboramos una hoja de ruta y vamos caminando juntos.
La propuesta de consultoría
Conocedores de la realidad empresarial, IBERDAC proporciona al empresario, entre otras cosas:
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Sistema de Gestión
Aquellos sistemas de gestión que le permiten alcanzar sus objetivos, realistas, ambiciosos pero alcanzables. con una estrategia adecuada y la creación de un equipo de mandos intermedios, eficiente y orientado a los objetivos del empresario.
Nuestro método de trabajo contempla las dificultades y las necesidades a las que se enfrenta un empresario para acometer el cambio en su organización, ayudándole a convertir sus retos en realidades.
¿Por qué es tan importante el método de la consultoría?
Un buen plato de cocina no se consigue sólo con un montón de ingredientes, sino que precisa que sean de buena calidad, que estén bien preparados, con los utensilios adecuados y con una metódica elaboración.
Del mismo modo, para que haya éxito en la gestión se deben combinar recursos y metodología para alcanzar de forma eficiente los objetivos esperados.
- Es necesario un liderazgo efectivo, que tenga una visión clara de la situación a la que se debe llegar.
- Se deben definir unos objetivos que sean ambiciosos, a la vez que realistas.
- Involucrar al equipo.
- Dotar de medios técnicos y económicos.
Nuestra metodología, supone una intervención integral en las organizaciones.
Trabajamos un modelo de consultoría basado en la inmersión de nuestro equipo en las empresas cliente. Construimos así un modelo de consultoría único que asegura la consecución de los resultados y garantiza que aportará valor y soluciones prácticas y reales a la empresa, sin ocasionar grandes turbulencias y por etapas.
No concebimos el éxito de un proyecto sin conocer a las personas de la organización. La gestión de las personas, su implicación, su formación forman parte de los objetivos del proyecto, de nuestra labor como consultores.
Incidimos tanto en la definición de los sistemas de funcionamiento, en la estrategia que debe seguir la empresa, como en la implementación de esta nueva organización y estrategia transformando la teoría en una realidad palpable en el día a día de nuestros clientes.
No sería posible el éxito de un proyecto sin incidir en la gestión de las personas que forman parte de la organización. Por ello, los proyectos que desarrollamos se prolongan durante varios meses. No podemos olvidar, que el nuevo método de trabajo que se implementa en una organización debe formar parte de su ADN, de su cultura y rutina diaria.
Nuestra forma de trabajar implica el acompañamiento, el convivir con el equipo del cliente y afrontar juntos las decisiones y nuevos métodos de trabajo, y ello precisa de TIEMPO. No creemos en metodologías que imprimen demasiada rapidez y turbulencia dentro de las organizaciones, entendemos que estas dinámicas de trabajo no permiten un adecuado aprovechamiento de los conocimientos y de la puesta en práctica de las metodologías por parte del equipo de la empresa-cliente. Nuestra metodología no persigue un efecto inmediato y efímero, sino perdurable en el tiempo.
La metodología de la consultoría Iberdac
Nuestra metodología de trabajo engloba 4 elementos fundamentales íntimamente relacionados:
1. El Análisis
En ocasiones, hay tendencia a querer intervenir sobre los síntomas del problema en lugar de atacar las causas que lo generan.
Nuestra experiencia en el mundo de la consultoría, y al objeto de priorizar aquellos cambios que son más necesarios o limitantes para la empresa, nos recomienda tener una visión global de la empresa antes de tomar decisiones de cambio que pueden afectar a toda la organización.
El éxito de un proyecto de consultoría radica en la realización de un buen análisis.
Un análisis es mucho más que la determinación de un plan de acción. Si obviamos las funciones de un buen diagnóstico difícilmente conseguiremos la satisfacción del cliente.
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Escuchar al empresario
Nuestra metodología de Análisis parte de una escucha activa, de entender bien las inquietudes del empresario y la filosofía de su empresa. Entender cuáles son las preocupaciones del empresario, su visión de empresa. -
Funcionamiento
Analizar el funcionamiento de la organización y sus distintas áreas; los mecanismos de comunicación interna, las dinámicas de toma de decisiones, los procesos, las personas, sus funciones y objetivos, su capacitación así como los recursos técnicos y económicos. -
Objetivos
Ver el grado de alineación entre los objetivos de la empresa y el de las áreas y personas que la componen. -
Diagnóstico
Diagnosticar los puntos de mejora que dificultan al empresario conseguir sus objetivos. -
Proyecto
Establecer el alcance del proyecto, un plan de mejora y consensuar con el empresario los objetivos prioritarios clave. -
Medios
Determinar los recursos necesarios para la implementación del plan de mejora acordado.
2. El Diseño de la estrategia e implementación constante
A partir del plan de mejora y sus objetivos, se desarrollará la estrategia que será ejecutada por el equipo de Consultoría asignado:
El equipo de consultoría se asigna en función de la especialidad y experiencia que precise cada proyecto y bajo la tutela de un Supervisor.
El trabajo que se desarrolla es en constante contacto con la Dirección, los mandos intermedios y resto de empleados afectados por las estrategias y métodos de trabajo a implantar.
Obviamente ningún proyecto sería un éxito sin una medición de los resultados y una exhaustiva comprobación de los objetivos, por esto nuestra metodología no sólo mide los resultados al final, sino a lo largo de todo el proyecto, permitiéndonos tener una mayor capacidad de acción y realizar el seguimiento y las correcciones que sea necesarias ante cualquier desviación en los objetivos
3. El seguimiento estratégico
Una vez finalizada la implementación, adquirimos el compromiso contractual y gratuito de realizar un seguimiento del proyecto durante un año para:
- Garantizar que la empresa dé continuidad a los sistemas.
- Dar seguimiento con la Dirección a la evolución de la situación competitiva de la empresa
4. La supervisión
Periódicamente se reúne un comité que supervisa la marcha del proyecto, desde el inicio del diseño de la estrategia hasta la finalización del seguimiento estratégico.
Este comité tiene como finalidad:
- El seguimiento del grado de avance del proyecto y consecución de los objetivos durante la implementación de las estrategias.
- Tutelar la continuidad de los sistemas de funcionamiento implementados con posterioridad a la ejecución de la implementación.
En el Comité participan, el analista del proyecto, los consultores especialistas, el supervisor del proyecto, la gerencia de IBERDAC y el propio cliente.
Principios que respaldan el modelo y garantizan la solvencia del equipo IBERDAC
Experiencia del equipo
Iberdac lo conforma un equipo de profesionales Senior con una sólida formación y experiencia en la gestión de la pyme y consultoría de negocio y conocedores de nuestra metodología de trabajo en el diseño de estrategias y soluciones efectivas.
Gestión del cambio
Durante todo el proceso de consultoría Iberdac trabaja en equipo dentro de la empresa incidiendo en los factores clave que garantizan una correcta gestión del cambio; la capacitación de las personas, su motivación, la definición de objetivos concretos y la proporción de los recursos adecuados para conseguir el éxito de su función y de la gestión empresarial.
Fiabilidad
Nuestros clientes acuden a Iberdac porque son conscientes de la necesidad de contratar personas expertas en áreas concretas de su negocio y la gestión del cambio, a través de un servicio de consultoría sólido. Muchas veces ellos han intentado dar solución a los problemas con sus medios, en ocasiones con éxito, pero otras debilidades se resisten o encuentran reticencias al cambio en los equipos internos. Nuestra experiencia en cientos de proyectos garantiza que la eficacia de las medidas que se toman sea máxima, ese es el objetivo de nuestros consultores de empresa.
Pragmatismo
Ofrecemos soluciones a medida y aplicables a la situación de cada empresa. Soluciones aplicables a grandes empresas no tiene porqué ser las idóneas para la Pyme. Cada pyme requiere una respuesta específica y personalizada a su propio modelo de gestión empresarial.
Empatía
Ponerse en la piel del empresario, escucharle y entenderle. Durante el periodo de tiempo que dura la consultoría estamos con él, somos parte del equipo, nos ponemos en tus zapatos.
Honestidad
Decir las cosas como son, siendo objetivos y concretos
Este es nuestro compromiso.
Iberdac opiniones
La opinión de los empresarios que han contratado los servicios de Iberdac es importante para valorar la efectividad del trabajo realizado. El seguimiento durante el proyecto y tras su implementación, constata que el empresario se siente arropado, seguro y satisfecho y no dudaría en volver a repetir la experiencia o incluso recomendarla.
Puedes ver de primera mano los comentarios de algunos empresarios que han contratado los servicios de Iberdac y explican su experiencia. Opinión de Iberdac.
Casos reales en empresas donde Iberdac a realizado algún proyecto
En la web de Iberdac encontrarás diferentes contenidos, pero en el apartado de casos prácticos, podrás descargarte algunos materiales donde verás las fases de los proyectos que se han realizado en la empresa concreta, las mejoras obtenidas, las necesidades y los objetivos del cliente, etc. Es una buena manera de conocer un poco más la consultoría empresarial que realiza Iberdac. Puedes verlos aquí, Iberdac casos reales.
Pero la mejor manera de conocer algo de primera mano, es probándolo uno mismo. Si deseas saber cómo trabajamos la consultoría, si tienes inquietudes en tu empresa y consideras que es bueno tener una visión externa, ponte en contacto con nosotros. Realizaremos una primera consulta telefónica para conocer tus inquietudes y asignarte a un experto/a en gestión empresarial para que pueda analizar tu caso concreto sin ningún tipo de compromiso y cómo pude Iberdac ayudar a tu empresa y a tu calidad de vida como empresario. Para ello, puedes rellenar nuestro formulario de contacto y nos comunicaremos contigo lo antes posible.
¿Estás preparado para dar a tu empresa el impulso que necesita? Consúltanos.
